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以太坊钱包MyCrypto完成400万美元A轮融资,跟古典

来源:http://www.lojacutepaper.com 作者:凤凰彩票app 时间:2019-11-02 08:07

以太坊钱包MyCrypto宣布完成400万美元的A轮融资,Polychain Capital领投,跟投方包括Boost VC Fund 3 LP、ShapeShift、Ausum Blockchain Fund LP、Mainframe创始人 Mick Hagen、Coefficient Ventures合伙人Chance Du、Dropbox早期员工Albert Ni和Earn联合创始人Lily Liu。

见证行业崛起,对话新星势力!继高端视频访谈栏目《直面大佬》、深度在线互动访谈栏目《牛熊启示录》之后,博链财经联合星球日报、金色财经、羊驼区块链和无涯社区等业界知名媒体打造的《明日星势力》栏目意在以“创业和投资”的视角挖掘在区块链领域发展潜力巨大的“明日之星”。

白皮书下载 发布Status网络原文: | 翻译&校对:许昕

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本期嘉宾:

我们渴望一个用户可以真正拥有自己数据的互联网。一个我们可以维护人权和隐私的互联网。一个我们可以不需要中间商就可以交易,并可以真正拿回我们数字身份的互联网。

MyCrypto创始人兼CEO Taylor Monahan称,本轮融资将用于升级用户体验,帮助新用户更便捷的购买和交易以太坊。

TOP Network,创始人兼CEO Steve Wei

虽然这仍然只是一个开始,但Web 3.0和以太坊已经从这里生根发芽。Status希望成为一个大家进入新世界的窗口。我们相信浏览以太坊网络的入口应该是完全去中性化,并且完全不存在中心化限制的。

TOP Network,联合创始人兼CMO Noah Wang

我们很高兴能将Status网络带给大家——我们的努力会帮助整个趋势走向更加开放的互联网,并且将Status带入一个完全用户自治的阶段。

主持人:

在下面的大纲中,我们将向大家介绍一种Status应用上的资源代币,Status Network Token,以及我们2017年6月17日开启的贡献阶段细节。

范媛媛,合伙人

SNT是用来为Status客户端赋能的,包括:

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  • Status客户端管理
  • 一个去中性化的推送消息市场
  • 依赖于UserFeeds.io的社区内容管理系统
  • 法币-数字货币“柜员网络”
  • DApp目录
  • 表情市场
  • Tribute to Talk等新功能的使用权限
  • 为Status用户获取引擎赋能

以下为本期访谈实录:

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博链财经:可否用通俗易懂的语言讲一讲, TOP Network在区块链世界里解决了或者想要解决什么问题?

这不是一份技术白皮书,其中一部分内容是仍在进行中的研究课题。加入Status Slack可以参加更多的讨论。

Steve Wei:TOP Network实际上在做两件事情,这两件事情各有不同,但又关联在一起。

5月31日 Patientory 电子病历存储计算平台5月31日 BAT brave浏览器的代币系统6月1日 Sphre 使用区块链技术解决数字身份认证难题,保护在线服务6月1日 Wager 去中心化体育博彩平台6月1日 Dcorp 为以太坊项目筹资的基金公司6月2日 Fund Yourself Now 为项目发布者筹资的平台6月6日 OnPlace 风投基金和ico众筹平台6月7日 Cofound.it 去中心化VC生态系统6月12日 21Million 基于以太坊的媒体融资平台6月14日 Orocrypt 将贵金属数字化的平台6月15日 SONM 去中心化算力平台6月15日 Starta 由Starta Capital VC Fund发起的项目6月17日 Status 移动设备im和以太坊入口6月21日 Civic 身份认证平台6月22日 OpenANX 去中心化交易所6月27日 MyBit 去中心化资产管理平台6月30日 Santiment加密市场的信息平台7月1日 Starbase 基于以太坊VC和众筹平台7月1日 FundRequest 集成开发平台7月16日 Populous 去中心化票据交易的市场未确定 Akasha 去中心化的社交平台未确定 Vega 基于以太坊VC和众筹平台未确定 Tezos 投票更新系统参数智能协议平台

第一件事情,TOP 想用区块链技术或者经济模型,打造一个去中心化的通信网络,建立一个任何人都可以使用的低成本、没有边界、安全、性能非常好的公共通信网络;

第二件事情,TOP提供一个高性能的公链平台,这个平台可以运行任何分布式通信的复杂业务,比如记账、智能合约等,让任何复杂业务都能移到链上。

博链财经:自创建以来,TOP Network都做出了哪些成绩和进展?有哪些值得分享出来的milestone?

Steve Wei:TOP Network用实践证实了理论。

TOP 在2018年10月份发布了测试网1.0,验证了我们白皮书提出的技术构思。这是非常重要的一步,因为我们在白皮书里面提出了很多创新的技术思想,这些思想是否能实现当时还是一个未知数。

我们在2019年3月份发布的Testnet 2.0进一步回答了上述问题,并在上面实现了一个去中心化的聊天App。

博链财经:此前,TOP Network团队已经推出Dingtone、CoverMe以及Proxy,三款产品,共计 5000-6000 万注册用户,这一点其实跟BitTorrent有点类似,接下来,这三款产品的用户将如何与区块链结合?

Steve Wei:很多人说火币 Prime第一个项目TOP Network跟币安Launchpad第一个项目BitTorrent挺像。因为大家发现这两个项目有很大的共同点——都有用户,而且这些用户都能迁移到链上来。

关于TOP团队推出的这几款产品如何跟区块链结合,我们现在的几款通信产品共有6000万用户。在去中心化世界里,这些通信产品被迁移到区块链上以后,用户信息被打散,用户记录将随机分散到各个节点上,而这些节点不是由某一个人或者组织拥有的,这样就没有人或者组织能看到完整的用户数据了,对用户信息安全是一个更好的保障。

博链财经:2018年,TOP Network完成 了多轮融资,投资方包括分布式资本、丹华资本、NEO Global Capital等知名投资机构。事实上,当时整个数字货币行业已经是一个非常悲观的时间点,TOP是如何获得资本方青睐的?

Steve Wei:从我们开始融资的时候,数字货币市场已经进入下行通道,特别是到了2018年下半年,从八月中旬开始相当凶险,到十一、十二以及2019年一月,可以用崩盘来形容,几乎没有人愿意投资。

TOP能拿到投资,第一点,投资人感觉这个项目就算在熊市也绝对死不了,因为TOP开发的产品能产生现金流,而且用户体量还不小。一个项目如果不能产生现金流,仅仅依赖于投资,那是很危险的。事实上,大部分通证经济的设计,都涉及去中心化,特别是协议层,根本没有收入来源。以前牛市的时候,可以把币卖掉,但是在熊市根本卖不了。

第二点,TOP创始团队都比较成熟,创始人连续四次创业。投资人对我们这样的创业者非常有把握,他们觉得我们不太可能会把事情搞砸。

第三点,TOP这个项目的技术架构非常有独特性,我们很多投资机构都非常懂技术,比如分布式资本、丹华资本,NGC等,我记得当时我去找丹华的张首晟教授,他只跟我聊了十来分钟,就说“你这个项目我一定投,我现在要去坐飞机,你跟我们另外一个同事谈一下细节。”就是那么简单,十分钟做出决策,因为张教授非常懂技术。

博链财经:“古典”VC和Token Fund,在看一个早期项目的侧重点,各有不同,对于不同的Fund,TOP是如何沟通、以及在讲述怎样不同的故事?

Steve Wei:我们的项目里有“古典”VC,也有Token Fund,种子轮投资基本上是“古典”VC投资,其实他们也不古典,挺开放的,后面几轮的投资机构都是Token Fund。

“古典”VC和Token Fund两者看事情是完全不一样,“古典”VC投项目投进去,退出平均需要七年。

他们需要确定这个业务这个团队能不能做出来、能否往前发展以及技术能否落地,还需要了解业务能否产生现金流、产生盈利以及市场空间是否足够大,而技术反而不是最看中的。

古典投资人非常现实,更多的是从商业成功的角度去思考,他们也知道的退出周期很长,所以都抱着长期的态度跟创始团队在一块。

Token Fund,大家都知道,前两年退出很快,周期也就几个月,非常、非常短。

相对而言,绝大多数Token Fund考虑问题确实是比较短期的,他们考虑的是这个项目是否是当前的所谓的赛道和热点,哪个更侧重于技术,因为大家都知道区块链不是商业而是技术。所以大家看到很多区块链的项目都是由极客组建的,这些人从来没有创过业,比如像V神。然后Token Fund很喜欢投这样的人,我们知道很多区块链项目,现在也很有名,是好几个图灵奖的教授来做的。

在传统的世界里面,“古典”VC是不会给这些人投资的,因为很清楚他们没法把一个一个创业项目带到成功的那个阶段。

因为我是从传统互联网来的,我过去的创业方向主要互联网、移动互联网、企业服务这三块,所以跟“古典”VC沟通上没有瓶颈;此外,我们跟Token Fund也没有沟通上的问题,因为我们这个项目技术性也很强。

总的来说,要跟Token Fund讲技术;要跟“古典”VC讲商业落地。假如跟Token Fund讲未来几年的发展计划,人家听都不爱听;给“古典”VC讲技术,他们不是特别感兴趣。

博链财经:大部分数字货币基金(Token Fund)都是短期的,而作为一个技术类的创业项目,则需要长期的“保驾护航”,TOP有没有投资人带来的压力?如何平衡这里面涉及的短期利益和长期利益?

Steve Wei:这个问题非常有意思。我们去融资的时候,我一上来就要求锁仓的时间很长,对我们早期的投资人要求锁仓九个月。

其实在传统的世界里,九个月根本不是什么事,一般而言,一个公司就算IPO了,持有的股票,小股东一年以内不能卖、大股东两年以内不能卖,那就相当于锁仓一年或者两年。那么从投资早期到IPO,至少得四五年或者五六年。可以说整个锁仓平均周期是七年。

但是对于Token Fund而言九个月的锁仓时间简直就是天方夜谭的事情,所以大家可以理解,这就是这个压力了。

我相信一般新的项目是没法跟这些Token Fund博弈的,特别是铁腕的Token Fund,比如我们自己也碰到个头疼、非常有名的Token Fund,我们聊的挺好,对方说,我们真的不能接受你这个9个月的锁仓周期,不是我们不愿意,是我们基金的LP给我的时间也只有六个月,所以锁仓是非常难的一件事情,有些Token Fund就在偷偷卖。

这个时候我们就需要 长期的“保驾护航”,我个人认为,未来来Token Fund应该基本不存在,应该全部改成股权投资基金,以股权的形式投资区块链公司。

事实上,进入深度熊市后,基金也基本上只投股权,不再投token了,这样以来投资人就变成长期投资人了。

博链财经:作为通信行业的创业老兵,想问问Steve Wei和Noah Wang,在你看来,到底创业者和投资人之间,什么样的关系是最长久的?

Steve Wei:我个人认为只有利益上长期绑定的关系才是最长久的。投资人需要创业者长期的、持续的做事情,直到把事情做成功才能“套现”。这样,投资人就有动力持续地支持这个创业者。

区块链投资的问题在于,Token Fund跟项目方没有锁仓的约定,币一上交易所,他就卖掉Token跑掉了。跑掉以后,他跟项目也就没关系了,他不会care你现在在做什么,将来要做什么。

因此,利益长期绑定,谁也不能单独跑掉。

博链财经:大家都知道,创业者无外乎“三件事”——“找人,找钱,定战略”,假如只能选择一个维度,你认为那一维度是最重要的?

Steve Wei:对于一个创业者来讲,我们知道一个人是很难办成大事,所以最重要的是要搭建起来一个共同的创业班子,就是所谓的这个创始合伙人,这是基础,没有这个基础,后面有钱也搞不定。

假如“找人,找钱,定战略”三选一,肯定是叫找人,这里的找人指得不是说找一般性的员工,而是找有互补的联合创始人,就像我们TOP团队,我作为CEO是比较综合的,我们的CMO Noah的融资、BD能力非常强,我们的CTO技术非常精通,所以我们这个班子形成了一个比较互补的班子。

有了这么一个比较互补的班子,事情启动起来就非常容易了,那后面找钱就相对来说更加容易。定战略其实是后话,创业公司一开始没有什么战略,只有方向,而且方向对不对也不好说,只能快速摸索、快速迭代,一般来说,只有方向比较清晰的时候才能叫战略,那都是后话。

博链财经:对于一个技术类项目来说,登陆交易所以后,项目的发展就会或多或少受到二级市场的影响,TOP如何看待“资本”这个双刃剑?

Steve Wei:在区块链世界里,二级市场对这个项目影响是非常大的,说的通俗一点,就是说,如果二级市场的用户对这个币没有信仰了,那么对这个项目也没有信仰了,就要放弃掉了。

因为到目前为止,绝大部分区块链项目没有什么可落地的东西,它内涵和外延的东西都没有,它只有一个币价。

但是以后这种情况会慢慢发生变化,因为现在二级市场的表现跟一个项目的质量和发展没有关联起来。将来应该是有联动的,就跟现在的股市一样,一个公司去纽交所上市了,业绩要反映在股价上。

未来,区块链二级市场的价格需要根据项目落地情况、项目生态运行的业务量等,而不是纯粹靠对币价的信仰,我相信几年以后,数字货币二级市场的波动跟真正的股市不会有什么区别了。

博链财经:作为火币优选上币通道(Huobi Prime)的第一个项目,也获得了海量的曝光,大家也都在看接下来的表现,团队有没有压力?Huobi Prime对于TOP团队而言,意味着什么?

Steve Wei:实事求是讲,我还真一点压力都没有。就是基本上可以说TOP这个项目是火币能选出来最好的项目了,无论是从技术,项目进度,创始人,团队,应该都是最佳的组合。

接下来,二级市场表现有利的维度有:

第一,我们的估值很低。主要是因为我们以前融资的估值和定价是跟以太坊绑定的,由于以太坊的价格暴跌,所以TOP这个项目估值就降得很低。

以我们这样的项目按正常的估值绝对不应该是那么低的,但因为我们比较有契约精神,原来定的是怎么样,就要求所有人遵守同一规则啊。

第二,我们的流通盘非常小。

所以这个项目的表现100%肯定会非常优秀,我们完全没压力。

Huobi Prime这个事情对TOP也是非常好的一个选择,因为我们这个团队技术性很强,技术深入到DNA里了。但反过来讲,我们不太擅长市场营销,Huobi Prime其实给了TOP一个非常好曝光的机会,这个也恰恰是我们欠缺的,所以我觉得是一个共赢的局面,非常好的一个组合。

博链财经:TOP团队如何看待当前区块链和数字货币行业的“风口”IEO?Huobi Prime是否加速了TOP项目的上币进程?

Steve Wei:我个人认为IEO不是什么“风口”,当然Huobi Prime不是什么IEO,它是比较合规的一种做法,就算IEO是个风口,这个风恐怕停起来也会比较快。

如果说各家交易所坚守一开始的标准,真正能上来的项目不多,如果把标准降下来,那就跟以前的玩法没什么区别了,又会把事情搞砸,而要等好的项目多起来,那需要度过目前的熊市才行。

另外,Huobi Prime并没有加速TOP上交易所的进程。

其实,我们要上币,随时可以上,我们跟绝大部分交易所都接触过,交易所都非常乐意跟我们合作。

选择在这个时候上币是因为我们主网即将在6月底上线。

通常来讲,主网上线以后,如果用 Native Token跟交易所对接,交易所是比较不太喜欢的,因为他不愿意,这工作量太大了。在主网上线之前,用ERC 20 Token与交易所对接是现成的。

我们是有一个非常朴素的想法,先用ERC 20 Token跟交易所对接,然后紧接着等我们主网上线以后变成Native Token,那这个时候交易所也不得不跟我们对接。

博链财经:团队会在乎TOP在二级市场的表现吗?目前数字货币市值TOP 100里面,公链是一个非常重要的品类,团队对TOP的币价和市值有哪些预期?

Steve Wei:我们不会太在乎币价在二级市场的表现。从我们在互联网行业创业的经历来看,如果一个团队、包括老板盯着股价的话,这个公司恐怕要完蛋,而应该通过最好的业绩传导到股价上面去,未来区块链二级市场也是这样的。

另外,TOP现在的市值是非常低,只有5000多万美金,我们跟Telegram做一个比较。它估值有100多亿美金,他们融了17亿美金。

Telegram跟TOP的区别是什么,Telegram大概有五、六亿用户,TOP有6000万,就算差十倍,Telegram估值达100多亿美金,我们现在的估值只有5000多万美金,差200倍啊,如果只看Telegram白皮书的话,TOP的技术、业务构想,其实比Telegram高明很多、可落地性更强。

TOP自身也有足够的用户,确保我们链上生态还是很繁荣的。没有道理两者的估值可以差200倍,反过来讲,TOP的成长空间是非常大,就算从5000万美金成长到五个亿美金的市值,我觉得也是非常合理的。

博链财经:最近,视频会议软件开发商Zoom向美国SEC提交了IPO招股书,将登陆纳斯达克,预计市值将超过10亿美元。我们看到Zoom创始人袁征(Eric Yuan)也是TOP项目的顾问,袁征还曾与TOP创始人Steve Wei都在网络会议供应商WebEx(2007年,思科以32亿美元的价格收购WebEx)同事工作多年,我们的业务跟Zoom有何相似之处,接下来跟Zoom会有更具体的合作吗?

Steve Wei:我预计Zoom的市值应该是在50亿美金到100美金之间,那么大家可以看到通信市场的空间有多大,Zoom做的是视频会议,它一年的收入是8亿美金,而TOP做的事情是一个通信的基础平台,包含和支持的业务类型非常多。从这点大家可以理解到TOP将来的市场空间是非常大的,20年前,我跟朱敏组建WebEx最早的开发团队,后来我们把整个team从北京搬到硅谷,再后来,我们在WebEx跟Eric 一直是同事。

成立TOP的时候,因为看到Zoom在通信行业里面已经做得非常好了,我们也看到将来的合作机会,所以邀请Eric 担任TOP的顾问。至于具体哪些合作机会,现在还不太适合披露,因为Zoom正处于上市静默期,但从我们过往的沟通交流来看,还是有很多切入点可以合作的。

博链财经:未来,TOP Network会有那些布局和发展规划?

Steve Wei:TOP是从通信行业入手的,TOP未来的布局和使命是把各行各业的业务搬到链上去,这里需要跟各行各业的顶级玩家一起来合作在TOP上开发服务,然后在上面运行各种各样的行业应用。

博链财经:假如我们来畅谈终极愿景,想把TOP Network做成一家什么样的公司?

Steve Wei:TOP所做的事涉及协议层,是完全去中心化的,将来TOP作为一个公司和组织是不应该存在的,当这一套东西成熟以后,就像现在的比特币一样,以太坊也接近这一步,这些东西将来都是由社区运营,因为他去中心化,他是不存在中间人来控制的。

所以,TOP Network的终极愿景,这个“组织”应该消失掉,它做得越成功,就越有可能消失掉。

网友提问:

网友:TOP为什么没有中文版的白皮书?

Steve Wei:大家可以看到TOP中文网站都没有,全是英文的。因为TOP过去所做得事情都是面向海外市场的,包括我们以前运营的三个APP和6000万用户,我们的攻略也是面向海外市场的。

网友:TOP的共识机制是什么?

Steve Wei:TOP的共识机制是PBFT-DPoS机制。

为什么叫PBFT-DPoS?因为首先我们是一个分片的公链,几千个节点会分成很多个片,分片的过程用的是POS机制。谁的Stake比较多,他被选中进入一个分片的概率就比较大,也不是说完全就绝对,你大就能被选中,只是概率大一点而已。

这个跟中心化色彩严重的EOS的DPoS共识机制有巨大的区别,排在前21名,你就作为一个出块的超级节点被选中了。

我们的DPoS只是用来把节点选择分片使用,那一个公链上有上百个分片,一个片里面是用PBFT来做交易确认。

整个系统分成多个区,每个区由多个分片组成,每个分片可以并行处理交易,双层分片网络可以同时处理大量的交易。

根据VRF算法随机选择一定数量的核心节点,它们会验证各个分片的交易。每个分片都有一定数量的共识节点,比如至少21个共识节点和9个备用节点以上。在分片中的共识节点会执行PBFT的共识算法。

网友:在官网上没有看到TOP的Github,什么时候能够代码开源?

Steve Wei:TOP目前主网还没有上线或者还没有到上线这一步,所以代码改动会非常大,暂时还没有计划开源。

另外的话,现在有一个不好的风气,就是代码一开源,会很快被人复制成一条山寨的链。各种各样的问题都有,所以我们目前这个代码是有限开放,只邀请一些“社群大使”进来看代码,给我们提出意见。当接近主网上线的时候啊,TOP会把源代码开放到Github上。

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