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公司举行二〇一六年新工作者培养演练,公司人

来源:http://www.lojacutepaper.com 作者:凤凰彩票app 时间:2019-11-13 14:45

集团人力资源部于8月24日下午召开了三季度工作例会,各事业部、房地产子公司、相关企业人力资源管理人员参加了会议。 会议传达了光明食品集团《关于组织所属单位一线员工参与和谐劳动关系问卷调查的通知》精神。对前阶段人力资源管理工作互检互查结果及近期工作重点进行了通报;对启动农房集团新一轮员工ELN培训课程进行动员,认真落实农房集团内员工参与网络培训工作;对2012年度企业工资预算备案及年度工资结算工作进行了布置;为加快信息化进程,对人事信息软件基础性工作进行布置。

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根据集团总部干部员工大讨论活动的统一安排,集团人力资源部于6月5日下午召开部门会议,部门全体员工在认真学习领会总裁张智刚在总部员工大会上的讲话精神的基础上,结合部门和岗位实际,围绕总部协调、服务、管控三大中心职能进行了集中讨论,并下阶段工作提出了要实现三大突破和两提升的目标。 第一,要实现三方面突破:一是完善对事业部、子公司主要经营者的激励机制,增强绩效考核体系的科学、公平和合理性,做到经济目标有绩可考、有责可问、奖惩分明。探索集团总部管理人员的考核管理办法,充分体现员工收入与工作业绩挂钩,建立符合农房特点的员工收入水平与企业经济发展相联系的动态增长机制。二是创新和完善教育培训机制。按照集团人才强企战略,要逐步建立具有农房特色的教育培训体系,促使培训工作系统化和常态化。进一步提高教育培训的计划性、有效性和针对性,全面促进员工成长与发展,使得培训工作能够有效地配合和推动集团战略转型和年度经营目标的实现。三是加强人才队伍建设,建立更具活力的育人、用人机制,打造与企业发展相适应的人才队伍。要创新人才培养模式,系统的思考人才培养路径,加强后备人才梯队建设,进一步完善人才开发、培训与储备、使用相结合的人才工作机制。 第二,要两方面有所提升: 一是提升人力资源基础管理工作水平。人力资源是一项政策性很强、也是十分繁琐的工作,在日常工作中要注重基础资料的整理、积累,突出重点、统筹兼顾,完善政策措施,探索建立协调高效的基础建设工作机制。二是加强部门员工自身建设。部门全体人员要勤于学习,不断更新工作思路和方法,不断提高工作技能;夯实高效、务实、负责的工作作风,强化服务意识,提高工作质量;结合部门职责和个人工作分工,以从自身做起,从具体工作岗位做起,干好手中活为切入点,服务集团经济发展大局,切实发挥个人应有的作用。 在讨论中,围绕大讨论活动的主题,大家一致认为要进一步提升工作技能,完善工作流程,突出重点,突破难点,切实按照部门承诺和年初工作计划,以自身积极务实的有效工作,来共同应对企业目前面临的严峻形势,为保证企业的持续、健康发展而不懈努力。

10月11日,由集团人力资源部组织的2014年新员工培训在集团总部一楼大会议室举办。集团下属各单位及总部各部室新员工近200人参加了本次培训。培训采用视频会议形式进行,特邀光明食品集团党委委员、宣传部部长潘建军为全体新员工宣讲、解读光明食品集团的战略与文化。集团董事长张智刚、党委书记吴智荣出席培训会议并讲话。集团副总裁李艳主持了上午的培训会议。

张智刚在入职动员讲话中,向新员工介绍了农工商房产发展的历史、现状及前景。他用自己当初的创业奋斗史,鼓励新员工在今后的工作中一定要坚定信心、充满激情,快速成长,成为企业的中坚力量。他指示,农工商房产正处在快速成长期,公司以“筑梦造福,强企富员”为使命,为所有员工提供了广阔的发展空间。张智刚希望大家进入农工商房产后,要勇于创新、敢于担当、做对企业忠诚的员工,做让领导信任的人,要以强烈的责任感、使命感,和农房共同成长。

吴智荣强调,新员工加入农房大家庭后要勇于担当,在光明精神与农房精神的指引下,结合自身的工作特点与专业优势,为农房的快速发展献计献策,能敢于承担更大的责任。吴智荣还指出,廉洁奉公作为农房员工基本的素质要求之一,所有人都要警钟长鸣、恪尽职守,不可逾越雷池,做奉公守法的好公民、好员工。

新员工培训作为加入农房的第一课,在对新员工树立正确的价值观与人生观、传承农房精神等方面更具有积极的推动意义。本次培训采用“集中加分散”培训方式,在集团举办集中培训《企业文化》、《职场必备礼仪》、《企业人力资源政策》等课程的基础上,各事业部和子公司将针对本单位实际情况和特点分散开展新员工培训,力争使新员工培训的内涵真正深入人心,为公司业务发展目标的实现添砖加瓦。

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